De vraag
Een goed ondernemingsplan omvat niet alleen een visie op de toekomst, maar vertaalt deze strategische visie op een heldere manier naar de praktijk van medewerkers, zodat zij begrijpen welke bijdrage van hen daaraan wordt verwacht. Daarmee is het ondernemingsplan een belangrijk communicatie-instrument, zowel intern als extern.
Daarnaast integreert een ondernemingsplan een groot aantal aspecten die in een vastgestelde beleidsperiode aandacht en sturing vergen. Financiële continuïteit, governance en compliance, sturen op bedrijfskosten, kwaliteit van dienstverlening en woningportefeuille, duurzaamheid, betaalbaarheid en beschikbaarheid van woningen zijn hiervan slechts enkele actuele voorbeelden. Tegelijkertijd zijn middelen beperkt en moeten keuzes worden gemaakt. Stakeholders moeten hierin worden betrokken en meegenomen. Stade Advies ondersteunt en adviseert corporaties in het proces om te komen tot een nieuw ondernemingsplan.
Onze aanpak
Stade Advies start het proces met een intakegesprek. Daarin brengen wij aan de hand van uw wensen en onze werkmethode in kaart wat er moet gebeuren, wat de corporatie zelf al heeft, wat de organisatie zelf kan doen, wat Stade Advies voor haar rekening neemt, welk tijdpad we hanteren en wie op welk moment worden betrokken in het ontwikkelproces van het ondernemingsplan. Tijdens het werkproces fungeert Stade Advies naast adviseur, coördinator en penvoerder ook als aanjager van het proces, zodat afgesproken mijlpalen en interne beslismomenten op tijd worden gehaald. We zorgen voor een efficiënte verzameling van gegevens en opvattingen, waarbij we het aantal fysieke werksessies beperken tot het echt noodzakelijke. Vanzelfsprekend maken we daarbij gebruik van afwisselende en aansprekende werkvormen. Hard werken mag ook leuk zijn.