In deze rubriek staan onze partners uit het werkveld centraal. Hoe werken zij aan de kwaliteit van samenleven? Welke ontwikkelingen en uitdagingen zien zij in hun praktijk en hoe pakken ze die op? Voor deze maart-editie van 2023 spraken wij met Dirk-Jan Knol, wethouder in de gemeente Bodegraven-Reeuwdijk.
In deze rubriek vertellen medewerkers van Stade hoe één van hun projecten bijdraagt aan de kwaliteit van samenleven? Hoe gaan zij te werk? Welke uitdagingen komen zij tegen? En wat valt er te leren? In deze editie vertelt Janina Hontscharenko over haar opdracht als kwartiermaker lokale arbeidsparticipatie.
Bij maatschappelijke opgaven zoals armoede, diversiteit en participatie, is samenwerking tussen overheden, bedrijven, sociale ondernemingen, inwoners en hulporganisaties een voorwaarde. Stade Advies werkt daaraan onder de naam Productief Partnerschap. Bij deze aanpak wordt zij ook vaak gevraagd om in de maatschappelijke vraagstukken de stem van de inwoner te laten klinken en beleid zo te maken of uit te voeren dat de samenwerking verbetert en de doelen behaald worden. Samenwerken klinkt zo vanzelfsprekend, maar in de praktijk is het nog niet zo simpel. Is samenwerken het doel of het middel? Samenwerken omdat je samen meer kan bereiken dan ieder voor zich is de gedachte. Partijen en mensen hebben of krijgen een relatie met elkaar, er is verbinding nodig. Vaak is het zo dat als je samenwerkt in het sociaal domein je in vele vraagstukken met elkaar samenwerkt en een geschiedenis hebt met elkaar. Het onderhouden van een goede relatie is belangrijk, maar hoe doe je dat eigenlijk?
In deze rubriek reflecteren medewerkers van Stade op maatschappelijke ontwikkelingen. Welke ontwikkelingen zien zij? Hoe komen deze in de praktijk terug? En wat zijn de uitdagingen daarbij? In deze editie staat Suzanne Bunnik stil bij de knelpunten en kansen na de transitie van de jeugdzorg in 2015.
“Ik was betrokken bij de inrichting van een Regionaal Expertiseteam Jeugd (RET) voor zeven gemeenten in Gelderland. De komst van het RET was een gevolg van de transitie van de zorg in 2015, waarbij de gemeenten de verantwoordelijkheid voor jeugdzorg overnamen van de landelijke overheid. Het RET werd in het leven geroepen om de problemen die gemeenten hierbij ondervonden te verminderen. Maar is dat ook gelukt? Welke problemen waren er eigenlijk? En welke oplossingen zijn mogelijk? Op deze vragen ga ik in deze rubriek in.”
Wilt u meer artikelen lezen met betrekking tot het sociaal domein, jeugd of wonen? En / of te weten komen wat er met betrekking tot deze thema’s zoal georganiseerd wordt? Wij hebben alvast een selectie voor u gemaakt.
Als senior adviseur volkshuisvesting heb je een zelfstandige en verantwoordelijke functie en vervul je verschillende rollen gericht op de inrichting, innovatie en versterking van huurdersparticipatie. Jouw opdrachtgevers zijn huurdersorganisaties en woningcorporaties.
Wie in Nederland publiekelijk het woord krijgt of neemt, doet dat vaak om onvrede te uiten. De media, de politiek, de eigen belangen of de algoritmen stoken graag de tegenstellingen op. We zijn goed in het onderstrepen van ons eigen gelijk. In het oplossen van problemen blijken we minder goed. Het aantal onderwerpen waarbij onze overheden jammerlijk falen, stapelt zich op. We zijn tevreden met ons eigen leven, maar niet met de samenleving, we vertrouwen op de democratie, maar niet op de politiek. De schaduw van problemen die dringend om een oplossing vragen, verduistert steeds vaker ons geloof in een goede toekomst. Wat gaan we doen, lotgenoten?