Met de drie transities (AWBZ, Jeugdzorg en Participatiewet) werd een groot aantal taken overgeheveld van hogere overheden naar gemeenten. Deze overheveling ging gepaard met een forse bezuiniging. Gemeenten zoeken naar wegen om de nieuwe dienstverlening aan hun burgers optimaal vorm te geven.
Daarbij kristalliseert zich in den lande een aantal principes uit:
- streven naar één integrale toegang;
- versterken van de eigen kracht van de burger en diens sociaal (buurt)netwerk;
- het verbinden van formele en informele zorg;
- het verbinden van zorg, onderwijs en welzijn;
- het verlenen van hulp en diensten dicht bij huis, in de eigen buurt of wijk;
- werken volgens het principe één gezin, één plan, één regisseur; en
- het versterken van het zelfoplossend vermogen van een wijk of buurt.
Samen met Stade Advies
Stade Advies heeft inmiddels een rijke praktijkervaring in het realiseren van sociale teams -en de weg daar naar toe- en de inrichting van één integrale toegang voor het sociale domein. Onze senior adviseurs doen dit door middel van advisering, coaching, scholing, kwartier maken en projectmanagement. Hieronder treft u onze mogelijkheden aan:
- Visie op het sociaal team: wat is voor u de beste variant?
- Implementatieplan sociaal team
- Aansturen c.q. projectleider sociaal team
- Opleiden en coachen sociaal team
- Inrichten van één integrale toegang
- Dienstverlening en sturing in het sociaal domein